Egy projekt, amely meghatározta a szemléletünket

2013-ban kereste meg cégünket a Garden csoport azzal, hogy projektmenedzseri támogatást keresnek egy készülő biogázprojekthez. Első pillantásra egyszerű felkérésnek tűnt: volt engedélyes terv, kiválasztott fővállalkozó, már csak valaki kellett volna, aki a folyamatokat menedzseli. A valóságban azonban teljesen más szerep várt ránk.

1. A fővállalkozás átvállalása

Rövid idő alatt nyilvánvalóvá vált, hogy a fővállalkozóval való szerződésötés rendkívül kockázatos lenne. Hónapokig nem érkeztek meg a műszaki és pénzügyi ütemtervek, az előlegfizetéshez semmilyen átlátható garancia nem társult.

Ebben a helyzetben javasoltuk a beruházónak, hogy vállaljuk el mi a fővállalkozási szerepet: átlátható konstrukcióval, ismert alvállalkozókkal, közvetlen felelősségvállalással.

2. A rendszer felépítése

A megoldás kulcsa az volt, hogy a teljes projektet rendszerként kezeljük.

Korábbi banki kapcsolatainknak köszönhetően megbízható technológiaszállítót találtunk, akit a beruházó is elfogadott. Bevontuk a vasbeton tartályok, a gázmotorok és egyéb szakági megoldások beszállítóit, kialakítva a projekt teljes kivitelezői ökoszisztémáját.

Kvázi open book rendszerben dolgoztunk: minden költség átlátható volt, a beszállítók közös egyeztetéssel kerültek kiválasztásra, és ha kellett, menetközben is rugalmasan tudtunk reagálni.

3. Engedélymódosítás és finanszírozás

A technológia módosítása maga után vonta az engedélyek átdolgozását. Ennek menedzselését is mi vállaltuk, hiszen már akkor is erősek voltunk az engedélyezési környezetben.

Kiemelkedő szerepet vállaltunk a projekt finanszírozásában is: tárgyaltunk a bankkal, strukturáltuk a finanszírozási konstrukciót, és biztosítottuk, hogy a beruházás támogatással elszámolható legyen.

4. Gyors megvalósítás

A projekt szeptemberben indult, és decemberben már hivatalosan befejezett állapotban lett elszámolva a támogató felé.

Mindeközben az üzem fizikailag is elkészült, beüzemelése sikeres volt, az építési és műszaki ellenőrzések lezajlottak. Az utólagos munkákat is gyorsan, partnerségben zártuk le.

✨ Záró gondolat: ez nem kivétel volt, hanem minta

A kiskőrösi projekt nem egyszeri sikertörténet volt, hanem az a pillanat, amikor véglegessé vált:

mi nemcsak mérnökiroda vagyunk, hanem rendszeralkotó EPC-szereplő.

A projekt nem részfeladatok sorozata volt, hanem egyetlen, koherens rendszer: technológia, engedélyezés, finanszírozás és kivitelezés egymásba fonódó egysége.

Ez azóta is a munkánk alapja.